有效績效管理的三個關(guān)鍵點
發(fā)布時間:2017-09-21
有效的績效管理系統(tǒng)具備三個部分。首先是績效規(guī)劃,建立目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。假如員工不清楚目標(biāo),他們?nèi)绾稳崿F(xiàn)?假如員工沒有清晰的目標(biāo),他們就只會干坐著或直接放棄,雖然人在辦公桌前,可是并不盡全力工作,因為他們不了解該做些什么。定義成功的一項益處,即企業(yè)可以在實現(xiàn)成功的時候肯定和稱贊。這就營造出“成功者的氛圍”。
第二項有效績效管理的關(guān)鍵點是每日輔導(dǎo),或者稱執(zhí)行。這是指經(jīng)理觀察員工的績效表現(xiàn),表揚和必要時的重新指導(dǎo)。
有效績效管理的最后一個關(guān)鍵要點是績效評估,在企業(yè)中等同于回顧和學(xué)習(xí)。這時該坐下來,和員工回顧過去一段時間的績效表現(xiàn)。記?。嚎冃Ч芾聿⒉粦?yīng)作為年終評估的工具。相反地,它應(yīng)當(dāng)貫徹在全年中使用,指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作,幫他們?nèi)〉?/font>A的成績。
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